Un nouvel état-major, un outil industriel remanié, un redimensionnement du nombre de marques, un repositionnement et une réorganisation commerciale, des partenariats en Asie, les chantiers entrepris par le grand du linge de maison devraient permettre au groupe de renouer avec les bénéfices en 2008.
Leader européen dans la production et la distribution du linge de maison avec un chiffre d’affaires consolidé en 2005 de 330,3 Millions d’Euros, le groupe compte 370 points de vente mais est en perte de vitesse. Il lui fallait réagir et non sans casse. Le chiffre d’affaire 2005 était en baisse de 6,9%. En 2004, les pertes s’élevaient à 17 millions. Le groupe a donc décidé de restructurer son appareil industriel, en fermant des usines, en mettant fin par exemple à son rôle de fournisseur de produits écrus, activité qui a pesé 15 millions d’euros dans les ventes consolidées en 2005 et en délocalisant sa production. La moitié des tissus utilisés par le groupe est maintenant produite en Asie. Ils conservent en Europe la production haut de gamme pour continuer à garantir la recherche et l’innovation, nécessaire dans leurs domaines. En 2005, les pertes opérationnelles s’élevaient à 53,2 millions d’euros dont 31,6 millions liés directement à la politique de restructuration. Le groupe comptait une vingtaine de marques qui correspondait à une logique industrielle pour faire fonctionner les usines. Il concentre désormais son attention sur des marques à haut potentiel comme Laura Ashley, Giorgio Armani ou Warner Bros. La politique commerciale s’oriente vers une organisation verticale qui leur permet de couvrir tous les segments du marché de la grande distribution aux produits de luxe. Les boutiques à prix réduits (Texaffaires, Zucchi et Bassetti) seront ramenées de 48 à 33. De nouveaux espaces multimarques sont à l’étude. Ils rassembleraient l’ensemble des marques Zucchi et des objets de décoration complémentaires. Espérons que tous ces efforts porteront leurs fruits.
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